Kako razviti vještine vođenja za karijeru

Danas postoji mnogo srednjih menadžera, ali malo vještih taktičkih tehnika koje utječu na mentalitet i potiču na djelovanje. Vođe i vrhunske vođe timova odlikuju se brojnim značajkama: profesionalne kompetencije, društvenost, sposobnost timskog rada, otpornost na stres, kreativnost. To su osobine koje poslodavci zahtijevaju, nudeći da popune životopis podnositeljima zahtjeva za rukovodeće pozicije.

Oblici vodstva

Klasifikacija tipova posljedica je stila vođenja, želje za predviđanjem vjerojatnog ponašanja ljudi, dominantnih kvaliteta.

1. Vođu-organizatora odlikuje usredotočenost na potrebe tima.Štiti interese tima kao svoje. Psiholozi primjećuju sposobnost uvjeravanja, motiviranja, organiziranja ljudi u kohezivni tim.

2. Stvoritelja nadahnjuju ideje.Zna motivirati tim da riješi težak zadatak. Takva osoba samouvjereno lako preuzima složene projekte i okuplja istomišljenike oko sebe. Stil vodiča izgrađen je na timskoj igri, raspravi, kreativnosti.

3. Hrvača razlikuju osobne osobine.Ima” željeznu ” volju, samopouzdanje, pritisak, ambicioznost. Uvijek slijedite postavljene planove i branite donesenu odluku.

4. Diplomat se kladi na skriveno upravljanje. Ova vrsta se naziva spletkarima. Često se iza ovog stila vođenja krije nesposobnost, nemogućnost uspostavljanja odnosa pristojnim metodama.

5. Tješitelja odlikuju ljudske osobine. Sklon je empatiji, podršci, razumijevanju. Uljudan i uslužan s timom, raspoložen za komunikaciju, kompromise, poštuje se.

Sastojci uspjeha

Vodstvo u svjetlu profesionalnih kompetencija može kod drugih izazvati nesvjesni osjećaj divljenja. No, za razinu vrhunskog menadžera i srednjeg menadžmenta, malo je.Uspjeh tima ovisi o osobnim kvalitetama, želji za produktivnošću, modelu vodstva. Ima ih 7:

1. autokratski;

2. demokratski;

3. posluživanje;

4. problem orijentiran;

5. karizmatična;

6. motivacijski;

7. poslovni.

Temelj vodstva je kombinacija formalnih i neformalnih načina. Na primjer, razmotrite tri osnovna učinkovita modela. S atributivnim, vođa kontrolira podređene i gradi osobne komunikacije sa svakim. Karizmatičnom komunikacijom s timom temelji se na šarmu i stilu upravljanja šefom. Transformacijski oblik kombinira osobne i ciljeve tvrtke, želju za razvojem i odgovornošću.

Kvalitete vođe

Glavne osobine 6. Razvijaju se samostalno i na tečajevima u poslovnim školama.

1. Samomotivacija. Trener Toni Robinsonpreporučujebaviti se aktivnošću koja izaziva emocionalno uzdizanjei davanje energije za ostvarenje. Consalter tvrdi da takva osoba teži inovacijama bez vanjskih poticaja i nadahnjuje druge da rade bolje.

2. Emocionalna inteligencija.Razvijena fleksibilna vještina pomaže u kontroli osjećaja, objektivnoj procjeni stvarnosti, donošenju odluka hladne glave i otpornosti na stres.

3. Samopouzdanjeskriva slabosti karaktera, daje težinu u timu, podiže moral.

4. Osobna učinkovitostsluži kao primjeri za naredbu. Rezultat se temelji na planiranju, organizaciji rada i produktivnosti.

5. Profesionalnost i odgovornost. Voditelj daje izvještaj o radnjama i prisiljava zaposlenike da se razvijaju, budu odgovorni za preuzete obveze.

6. Komunikacijske vještine. Sposobnost diplomata pomaže u pregovaranju s nadređenima, podređenima, ugovornim stranama.

Kako se napumpati za posao?

Posjedovanje znanja o upravljanju i primjena u praksi dovode do različitih rezultata. Netko postaje prvi i pokazuje smjer drugima. Prirodno se postavlja pitanje uspjeha u razvoju liderskih kvaliteta, stila vođenja, predanosti.

Ako postoji diploma, svejedno nastavite studirati. Nitko nije imun od ekonomskih kriza, promjena poslovnih partnera, nezdrave klime u timu, novih konkurenata. Dubinsko znanje i posjedovanje psihotehnike pomoći će u rješavanju ovih problema.Koncept kontinuiranog studijas uranjanjem u okoliš:

1. razvija vještinu filtriranja informacija i brzog usvajanja znanja;

2. uči strategije utjecaja na mase;

3. modeliranje ponašanja u kriznim situacijama;

4. pomaže u postizanju visoke razine;

5. uvodi nove trendove upravljanja.

Razvijte snažne osobine

U knjigama i na treninzima autori predlažu provođenje inspekcije karakternih kvaliteta i koncentriranje na jačanje slabosti. Robinson je siguran da je to zabluda. Piše da se na taj način “dobivaju ljudi bez posebnih prednosti”. Bolje je energiju usmjeriti na pumpanje jakih kvaliteta. Preklapaju nedostatke, čine ljude karizmatičnim borcima i kreativcima.

Dobro se držite pred publikom? Vježbajte vještinu na tečajevima govorništva. Uspješno se nosite sa stvaranjem zdrave mikroklime u timu? Usredotočite se na menadžerski rad. Izgradite autoritet na dobro razvijenim stranama ličnosti. Dajte drugi posao kompetentnijim ljudima.

Potaknite razvoj drugih

Analizirajući karijere i poslovne prakse uspješnih vođa, trener Sidnie Finkelstein u knjizi “super šefovi” otkrio je da su stručnjaci za delegiranje i komunikaciju sa zaposlenicima. Preporučuju traženje skrivenih talenata od ljudi iz okoline, njihovo razvijanje i dijeljenje odgovornosti za rezultat. Roosevelt je govorio o važnosti prijenosa zadataka.Političartvrdio je, da, ” tko ima dovoljno zdravog razuma, bira sposobne ljude za stvari i ne ometa ih.”.”

Dugoročno zarađujete reputaciju kreatora, organizatora i transformacijskog / vođe. Vaš se tim može nositi s bilo kojim projektom. Konkurenti su lišeni takve prednosti.

6 učinkovite strategije

Naučite uvjeravati. Nikada nemojte iznositi slabe argumente. Koristite Homerovo pravilo. Suština je redoslijed danih činjenica u silaznom redoslijedu, ali bolje je potpuno napustiti slabe argumente. Protivnici će tražiti slabosti, čineći bazu dokaza neuvjerljivom.

Propisujte govore kod kuće, uvježbavajte intonaciju i geste pred ogledalom. Snimite govor na video kameru i slušajte ocjenjivača. Za uvjerljivost, igrajte se s intonacijama, ritmom, dinamikom, tempom disanja, stankama. Vježbajte dok ne postignete željeni rezultat.

Pronađite pristupe ljudima

Da, niste zlatni chervonec da biste se svima svidjeli, ali znati kako pridobiti jedno je od osnovnih pravila vođe.

1. Naučite slušati druge, budite objektivni i nepristrani. Ne tjerajte drugu osobu u kut.

2. Razviti psihološku fleksibilnost. Naučite mijenjati uvjerenja i reakcije, prilagođavati situacije ovisno o okolnostima.

3. Razvijte slobodu u kolektivu, izbjegavajući pretjeranu kontrolu nad postupcima ljudi, kako ne biste iritirali i vrijeđali nepovjerenjem.

4. Inspirirajte kolege pažnjom, razumijevanjem, ohrabrenjem.

Kreativno

Da biste pronašli original ideje, razvijte kreativnost u sebi. Divergentno razmišljanje omogućit će vam da nadiđete svakodnevne stvari, dodate novu ideju iz zagonetki iskustva, znanja, mogućnosti. Osim toga, trening uma za poboljšanje domišljatosti, logike, ojačat će intelektualne sposobnosti.

Definirajte ciljeve na temelju oceana

Ako brod ne zna rutu, vjetar neće biti povoljan.Usredotočite se na obećavajuće ciljeve i dugoročne promjene. To se odnosi na rad, osobnu komunikaciju, samo Usavršavanje. Dobro utemeljena strategija koja se temelji na potezu potiče na akciju.

Postanite vođa izvan posla

Odgovornost supervizora je biti neformalni vođa i učinkovit u turbulencijama. Naučite dostojanstveno voditi u kritičnim situacijama i njegovati emocionalnu stabilnost. Da biste to učinili, trenirajte izdržljivost, hrabrost i snagu volje ekstremnim sportovima. Naučite skijati nizbrdo, jet ski, skakati na dasci na valovima. Očajnici mogu doživjeti uzbuđenje padobranstva ili utrkivanja.

Preuzmite inicijativu

Proaktivni ljudi su uvijek na cijeni. U usporedbi s pasivnim kolegama, oni imaju bolje rezultate, više doprinose razvoju tvrtke i optimizaciji radnih procesa. Nemojte čekati da vam se kaže što i kako učiniti. Ako ste sigurni u ispravnu odluku, nastavite sami.

Vježbe za liderske vještine

Direktor razvoja 404. Napravite prvu Natalia Ferfanova predlaže sljedeću tehniku:

1. Navedite troje ljudi s kojima ste se susreli u životu ili su bili impresionirani rezultatima.

2. Ocijenite kao u školi.

3. Zapišite tri glavne karakteristike.

4. Od devet, odaberite tri koja su utjecala na vas osobno.

Koje osobine vam nedostaju i koje želite prvo razviti?

Vježba motivacije

Sjetite se osobne pobjede u igri, učenju, radu. Napravite analizu i pokušajte shvatiti zašto se to dogodilo. To mogu biti vještine, spretnost, znanje. Zamislite da se od vas traži da objasnite kako je to učinjeno i ponudite dijagram korak po korak. Razmislite o tome što se može uzeti kao polazište, dodati i razviti kako bi se poboljšalo današnje stanje stvari.

Ne morate biti na položaju da biste bili prvi.Tiffani Pham-izvršna direktorica tvrtke

,preporučujesteknite iskustvo u volonterskim projektima. Imat ćete priliku napisati u životopisu da ste upravljali neprofitnim projektom na dobrovoljnom početku. To znači da u vašem sustavu vrijednosti ideje nadmašuju financijski interes.

Što čitati?

Za motivaciju Pogledajte R. Brenson. Knjige su slične po značenju, pa nije važno koju ćete prvo pročitati. Ako mislite da ne možete dovršiti stvari, proučite “pileći juhu za dušu”. Bestseleri će vam pomoći da se nosite s vodstvom: “21 nepobitan zakon vodstva”, “7 vještina visoko učinkovitih ljudi”, “Karizma vođe”. Autori: J.Muskvella, St. Kovi, R. Gandapas. Ako nemate vještine planiranja i upravljanja vremenom, patite od odugovlačenja, zaustavite se na” Jedi tehnikama ” M. Dorofejeva. Za inspiraciju pogledajte film na temu: “Zidna ulica”, “Harvard beskućnik”, “potraga za srećom”.

Povezani unosi:

1. Vještine koje treba naučiti dijete mlađe od 3 godine Rana dob djeteta (0-3 godine) osjetljivo je razdoblje za formiranje viših mentalnih funkcija( razmišljanje ,pamćenje, pažnja, govor), motoričkih funkcija (fizičke vještine) i emocionalno-voljne sfere. U ovoj je fazi važno što odgovornije...
2. Kako razviti dijete u dobi od 6 mjeseci i kako ga zauzeti S početkom šest mjeseci starosti, dijete počinje aktivno sudjelovati u procesu poznavanja svijeta, njegova pokretljivost je još uvijek ograničena, noge i ruke slabo se slušaju, ali već su postale kontrolirane, već...
3. Kako razviti pažnju kod mlađih učenika Predstavljanje materijala treba započeti kratkim objašnjenjem. S čime će se morati suočiti ODRASLA osoba koja se potrudila pokušati razviti pažnju kod djeteta od 7 do 10 godina ILI od 1. do...
4. Što je apstraktno razmišljanje i kako ga razviti Sigurno znate ljude koji pronalaze nestandardna rješenja i šikljaju idejama? Te su značajke karakteristične za ljude s razvijenim vizualno-apstraktnim razmišljanjem. To je ono što pomaže u rješavanju praktičnih i kreativnih problema....