* Pregled najboljih prema uredništvu. O kriterijima odabira. Ovaj je materijal subjektivan, nije oglašavanje i ne služi kao vodič za kupnju. Prije kupnje potrebno je konzultirati stručnjaka.
Uspješni i kompetentni menadžeri ne rađaju se, već postaju. Da bi to učinila, osoba treba steći određeno znanje koje će joj omogućiti kompetentno upravljanje timom i njegovo osposobljavanje.
Da biste to spriječili, preporučujemo čitanje literature koju smo odabrali. Stručnjaci iz Iasinija sastavili su ocjenu-pregled 10 najboljih knjiga o ljudskim resursima, zahvaljujući kojima će svaki menadžer odabrati najprikladniju strategiju za sebe.
Poredak najboljih hr knjiga
| Nominacija | mjesto | knjiga | ocjena |
| POREDAK NAJBOLJIH HR KNJIGA | 1 | Emocionalno vodstvo. Umjetnost upravljanja ljudima na temelju emocionalne inteligencije | 4.9 |
| 2 | Kompetencije na poslu: modeli maksimalne radne učinkovitosti | 4.8 | |
| 3 | Što nas zapravo motivira | 4.7 | |
| 4 | Odbijanje promjena | 4.6 | |
| 5 | Umijeće zapošljavanja. Kako procijeniti osobu za sat vremena, | 4.5 | |
| 6 | Tehnike uspješnog zapošljavanja | 4.4 | |
| 7 | 45 tetovaže menadžera. Pravila ruskog čelnika | 4.3 | |
| 8 | Zašto ne rade? Nova perspektiva motivacije zaposlenika | 4.2 | |
| 9 | Kako pomaknuti planinu Fuji? Pristupi vodećih svjetskih tvrtki pronalaženju talenata | 4.1 |
Emocionalno vodstvo. Umijeće upravljanja ljudima temeljeno na emocionalnoj inteligenciji, D. Goldam
Kategorija: zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.9
Vođe s emocijama znaju napuniti ljude snagom. Kada takav vođa širi energiju oko sebe i pokazuje strast, tada tvrtka cvjeta, a ako iz njega proizlazi negativan, što dovodi do neslaganja, tada posao ide na dno. Knjiga daje dugogodišnja zapažanja velikih svjetskih organizacija, na primjeru kojih autor pokazuje da su emocionalni menadžeri profesionalci i pronicljivi majstori, kao i izvrsni diplomati koji mogu uspostaviti kontakt s ljudima, dati inspiraciju, inspiraciju, probuditi uzbuđenje i održati visoku motivaciju među radnicima.
Priručnik detaljno objašnjava zašto postoji živahan odgovor osoblja na akcije vođa i kako potonji uspijevaju potaknuti aktivnost. Stranice opisuju kako u praksi implementirati takve mogućnosti vodstva u odnosu na pojedinog menadžera, tim ili cijelu tvrtku.
U knjizi se govori o šest stilova vodstva unutar modela emocionalne inteligencije: idealistički, poučni, drugarski, demokratski, ambiciozni, autoritarni. (Samopouzdanje, točna samoprocjena), socijalna osjetljivost (proaktivnost, poslovna svijest, empatija), samokontrola (suzdržanost, prilagodljivost, otvorenost), upravljanje odnosima (utjecaj, ohrabrenje, timski rad, doprinos samopoboljšanju i promjenama, suradnja). Završni odjeljak razmatra razvoj vođa i organizacija općenito.
Goldam predlaže korištenje model samoupravnog treninga vodstva, koji uključuje pet koraka: ja sam u budućnosti (što idealno želim biti?), samoidentifikacija (tko sam ja?), razvojni program (smanjenje jaza), uvođenje stečenih vještina u praksu, razvoj nove razine odnosa s drugima.
Iako u priručniku nema ništa revolucionarno, čitatelj će imati koristi. Početnik u upravljanju naučit će puno novih stvari, a iskusni vođa ponovit će osnove. Knjiga je upućena široj javnosti, menadžerima bilo koje razine, kao i nastavnicima i studentima obrazovnih institucija u kojima se obučavaju menadžeri.
Kompetencije na poslu: modeli maksimalne radne učinkovitosti (asa: asa), Lile M. Spencer, Sain M. Spencer
Kategorija: zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.8
Metoda ocjenjivanja kompetencija posebno je točno i nepristrano predviđanje izvedbe posla. Priručnik uključuje rječnik kompetencija; priručnici primjenjivi u praksi; razne tehnike intervjuiranja za dobivanje primjera ponašanja; opći modeli kompetencija koji predviđaju uspjeh prodaje u socijalnom, tehničkom i upravljačkom području.
Pronalaženje nekoga tko može obaviti posao bolje od ostalih težak je zadatak. Pogrešan odabir zasigurno će dovesti do uništenja moralne klime unutar tima, kao i povećati promet, smanjiti produktivnost i zahtijevati velike financijske troškove za razvoj zaposlenika. Autori u knjizi opisuju metodologiju za maksimiziranje učinkovitosti odabira osoblja. Navedena metoda procjene temelji se na dvadeset godina istraživanja.
Priručnik za menadžere detaljno opisuje organizaciju intervjua; objašnjava kako primijeniti rječnik kompetencija i koristiti gotove modele koji su detaljno objašnjeni.
Knjigu preporučujemo menadžerima i menadžerima koji su zauzeti pronalaženjem novih ljudi i zainteresirani su za učinkovitost njihovog rada za prosperitet tvrtke.
Što na zapravo motivira, D. Pink, Pogon
Kategorija: zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.7
Menadžeri grade tijek rada s osobljem na temelju motivacije podređenog novcem, bonusima ili drugim nišama u nadi da će pokazati visok rezultat. U svjetskoj praksi ovaj je pristup već postao klasičan i svi ga uzimaju zdravo za gotovo. Zapravo, stvari nisu ni približno tako optimistične.
Kada samo novac služi kao nagrada na cilju, ljudi gube veliko zanimanje za aktivnost. Nagrada daje kratkotrajni porast performansi, jer doza kofeina dodaje nekoliko sati energičnosti. Učinak nestaje, a ponekad čak i smanjuje dugoročnu motivaciju za uspješan rad.
Skandalozna knjiga d. Pinka pokazuje da je informacijsko doba nespojivo s takvim pristupom, jer motivacija koja se temelji samo na nagradama nije samo beskorisna, već dovodi i do suprotnih rezultata kada osoblje ne postigne tražene rezultate. Sve to izravno šteti prosperitetu tvrtke.
Poticanje zaposlenika na postizanje ciljeva i pobjedu nad konkurencijom može se postići fokusiranjem na njihovu prirodnu želju za izvrsnošću. Potrebno je, kako autor tvrdi, zaposliti samo one koji u početku imaju snažnu unutarnju motivaciju. U tome nema ništa komplicirano kada je pri ruci Pinkova knjiga, koja daje jasne i jednostavne alate, zahvaljujući kojima u kratkom vremenu možete izgraditi novi sustav. Svi smo rođeni sa sposobnošću prevladavanja poteškoća, primjene i razvoja sposobnosti, učenja i istraživanja.
Priručnik će zanimati rukovoditelje tvrtki bilo koje razine. Pogodno i za stručnjake za upravljanje osobljem.
Odbijanje promjena, R. Keegan, L. Leihi
Kategorija: zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.6
Profesori s Harvarda čitateljima predstavljaju svoje istraživanje, zahvaljujući kojem svatko može prevladati inerciju kada je riječ o promjenama.
Prema podacima prikupljenim među američkim pacijentima kardioloških odjela, čak i oni ljudi koje liječnici upozoravaju na smrt ako ne promijene način života, promatrajući pravilnu prehranu, baveći se sportom, ne konzumirajući duhan i alkoholna pića, ne poduzimaju ništa. Samo je jedna od sedam osoba doista spremna za velike promjene.
Kad je oklada život, ali čak ni ona nije u stanju izvući pojedinca iz zone udobnosti, kako menadžeri u tvrtkama mogu očekivati uspjeh od transformacija koje čine, čak i ako ih osoblje svim srcem podržava? Na ovo pitanje odgovara priručnik u kojem autori objašnjavaju da to nije problem volje, kao što se obično vjeruje. Nemogućnost uklanjanja jaza između želja i sposobnosti glavna je poteškoća. Svi psiholozi našeg stoljeća razmišljaju o tome kako ga eliminirati. Keegan i Leihi će pokazati alate pomoću kojih je lako formirati imunitet na promjene, a time i dovesti tvrtku na novu razinu.
Sadržaj uključuje tri dijela. U prvom se čitatelj upoznaje s novim razumijevanjem promjena; u drugom pokazuju vrijednost autorskog pristupa zaposlenicima, timovima i cijelim tvrtkama; u trećem nude isprobavanje metoda u praksi počevši od sebe.
Knjiga je namijenjena menadžerima i rukovoditeljima zainteresiranim za pitanja samoučenja osoblja.
Umijeće zapošljavanja. Kako procijeniti osobu za sat vremena, s. Ivanova
Kategorija: zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.5
Knjigu je napisala žena, doktorica psihologije, cijenjena stručnjakinja za zapošljavanje i partnerica i izvršna direktorica LUT-a. Svetlana savjetuje, provodi poslovne treninge. Nekoliko dodataka već je izašlo ispod njenog pera.
Na stranicama ćete pronaći učinkovite moderne metode ocjenjivanja za odabir zaposlenika. Misli su sažete, a praktične koristi su neprocjenjive. Knjiga uključuje vremenski provjerene autorske tehnologije; alati i detaljan opis tehnika intervjuiranja; višestruki primjeri, kao i praktične vježbe. Ove tehnike pomoći će dati nepogrešivu ocjenu kandidatima uz maksimalnu uštedu vremena.
Životopisi na deset stranica mnogo su beznačajniji od osobina ličnosti koje se mogu osjetiti tijekom intervjua. Znajući kako to ispravno učiniti, nećete propustiti nebrušene dijamante i neće vas zavesti lažni dijamanti, prihvaćajući nepotrebne ljude koji ne mogu koristiti tvrtki.
Preporučujemo čitanje regrutima, menadžerima, poduzetnicima, čelnicima Agencija za zapošljavanje, studentima i nastavnicima sveučilišta s ekonomskom i upravljačkom orijentacijom.
Tehnike uspješnog zapošljavanja, t. Baskin
Kategorija: zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.4
Još jedna knjiga govori o tome kako odabrati pravo osoblje, intervjuirati i procijeniti usklađenost kvalifikacija sa zahtjevima. Autor predlaže primjenu modernih alata u kombinaciji s tradicionalnim. Tehnologiju pretraživanja već više od 20 godina uspješno koristi tvrtka Ankor-lider na ruskom tržištu zapošljavanja.
Priručnik nije napisan suhim znanstvenim jezikom, pa će ga razumjeti čak i ljudi koji su daleko od teme. Materijal je strukturiran i prikladan za primjenu u praksi. Prilagođeno za CA menadžere za zapošljavanje. Uključuje puno primjera koji proizlaze iz iskustva velikih tvrtki, puno pomoćnih aplikacija koje su relevantne i za početnike i za profesionalne regrute. Za početnike koji čine svoje prve korake prema izgradnji uspješne karijere, knjiga će vam pomoći da ne napravite niz uobičajenih pogrešaka.
U recenzijama se priručnik naziva primer upravitelja, jer ovdje su jasne upute za rad s osobljem. Pozivanje na izvore omogućit će dublje proučavanje materijala ako je potrebno.
Drugo izdanje dodalo je nova poglavlja o pretraživanju putem globalne mreže, specifičnostima zapošljavanja na daljinu, procjeni osoblja.
Knjiga će odgovarati regrutima, menadžerima. Bit će zanimljivo zaposlenicima kadrovskih službi.
45 tetovaže menadžera. Pravila ruskog čelnika, M. Batirev
Kategorija: zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.3
Svako poglavlje opisuje uspone i padove, neugodna otpuštanja, sreću i neuspjeh, tugu i radost. Ovdje čitatelj ne vidi bezdušnog menadžera, već pravog junaka koji se smiješi kad je sve uspjelo i iskreno je uznemiren ako sve ne ide po planu.
Savjeti neće pomoći svima. Nekima će knjiga zasigurno biti beskorisna, ali većina će rado saznati o autorovom iskustvu, koje je vrlo blisko mnogim menadžerima. Prepoznatljive situacije su razumljive i čine da osjetite čitav niz emocija. Svačiji je posao osporiti ili prihvatiti.
Znamo puno stvari, ali često ih zaboravimo primijeniti u životu. S ovim priručnikom čitatelj će se iznova i iznova vraćati jednostavnim istinama koje su tako očite, ali lako padaju u zaborav.
Knjiga se preporučuje menadžerima i onima koji žele postići uspjeh.
Zašto ne rade? Nova perspektiva motivacije zaposlenika, s. Fauler
Kategorija: zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.2
Još jedna knjiga koja se bavi pitanjima motivacije. Autor govori o potpuno novom pristupu. Fauler je više od deset godina istraživao obrasce i psihologiju motivacije ljudi iz nekoliko država, uključujući Rusku. Ovdje objašnjava da novac ne nadahnjuje uvijek; vođe nisu dobri u motiviranju; kakvu ulogu u svemu tome igra pažnja i kako je razviti; gdje na poslu dobiti energiju; gdje je linija između nametnute dužnosti i osobne odgovornosti.
Priručnik će naučiti rukovoditelje svih razina kako prepoznati motivaciju osoblja i koristiti je u korist organizacije. Važno je razumjeti što pokreće podređene, tada će pronađena poluga omogućiti upravljanje njihovim radnim aktivnostima. Ideje su već isprobane u praksi i primijenjene u tvrtkama.
Nakon čitanja dobit ćete odgovor na glavno pitanje – zašto metoda mrkve i mrkve ne djeluje. Autor detaljno objašnjava razloge. Svi su ljudi rođeni s tri osnovne potrebe: kompetencija, pripadnost i autonomija. Na temelju istraživanja, osoblje djeluje učinkovitije kada dobije priliku samostalno isključiti cjevovod, zatvarajući potrebu za autonomijom. To je logično. Na isti način Fauler opisuje dvije druge osnovne potrebe, otvoreno govoreći da ne treba smišljati nikakve složene motivacijske sheme. Dovoljno je samo osloniti se na prirodu koju je ljudima dala-razvoj, ulaganje snage u posao, izgradnju odnosa.
Knjiga se preporučuje širokoj čitateljskoj publici i svim menadžerskim radnicima, uključujući rukovoditelje različitih razina.
Kako pomaknuti planinu Fuji? Pristupi vodećih svjetskih tvrtki u pronalaženju talenata. Poundstone
Kategorija: zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.1
Prije ovog priručnika autor je napisao devet knjiga, uključujući popularne serije velike misterije i Carl Sagan – život u svemiru. Mnogo je puta objavljivan u časopisima velikih imena kao što su Ace, Ace ‘ s Ace, Ace, Ace. Radovi su dva puta nominirani za Pulitzerovu nagradu.
Zadaci domišljatosti i domišljatosti popularni su u cijelom svijetu. Koriste se već desetljećima, na primjer, uzimajući djecu u učionice s matematičkim nagibom. Uspješni studenti naknadno rastu inženjeri, matematičari, znanstvenici koji se pridružuju redovima modernih genija tehničke misli. Čak je i Landau regrutirao diplomirane studente tražeći da donesu jedan integral. Knjiga govori o tome kako rješavati probleme na neobičan i kreativan način dok ste u stresnoj situaciji i imate ograničenu količinu vremena.
Kreativni pristup pronalaženju i odabiru ljudi već se etablirao u SSSR-u, Americi i brojnim drugim zemljama. To se može objasniti činjenicom da novi uvjeti otvaraju druge metode i prakse za pojedinca, kojih se ne bi sjećao da nije bio u stresnoj situaciji.
Priručnik će vam pomoći da se pripremite za intervjue i za poslodavce i za podnositelje zahtjeva; pobudit će interes za trening inteligencije za vlastiti razvoj i zadovoljstvo; inspirirat će primjere velikih umova i uspješnih ljudi koji su odrasli na zagonetkama i logičkim problemima.
Knjiga je namijenjena širokom krugu čitatelja. Sigurno će imati koristi i poslužiti kao poticaj za osobni razvoj.
Koje su to najbolje hrvatske knjige? Voljela bih preporuku jer želim proširiti svoje znanje o hrvatskoj književnosti. Hvala!